Wie belmoto Sales Manager Timo die Mobilitätswende mitgestaltet

Next Generation Vertrieb: Was denkt ein junger Mensch von der Mobilitätswende und wie gestaltet er sie mit? Fünf Fragen an Timo Simon, Sales Manager bei belmoto.

Was fasziniert dich besonders an unserem Auto Abo Angebot, und wie siehst du hier die weitere Entwicklung im B2B Bereich?

Das Auto Abo fasziniert mich durch seine Flexibilität und Einfachheit. Explizit unser Angebot ist ideal für Unternehmen, die eine smarte Lösung anstreben, um schnell und unkompliziert auf sich verändernde Mobilitätsbedarfe zu reagieren, ohne langfristige Verpflichtungen einzugehen.

Im B2B-Bereich sehe ich großes Potenzial, insbesondere durch die Integration des Auto Abo in nachhaltige Mobilitätsstrategien. Firmen können ihren Fuhrpark effizienter gestalten und gleichzeitig Mitarbeitenden eine moderne und flexible Mobilitätslösung bieten. Mit der fortschreitenden Digitalisierung und der Fokussierung auf Nachhaltigkeit wird sich das Auto Abo noch stärker als feste Größe etablieren.

Welche Ansprüche und Erwartungen spürst du bei deiner Generation in Bezug auf Mobilität und Flexibilität, und wie kann der Vertrieb darauf eingehen?

Meine Generation legt großen Wert auf Unabhängigkeit, Nachhaltigkeit und eine nahtlose Integration von Mobilitätslösungen in den Alltag. Flexibilität ist dabei ein entscheidender Faktor – niemand möchte sich mehr langfristig binden oder von starren Verträgen eingeschränkt werden. Im Vertrieb greife ich diese Bedürfnisse auf, indem ich Lösungen anbiete, die personalisierbar, digital zugänglich und transparent sind. Außerdem rücke ich Nachhaltigkeitsaspekte wie emissionsfreie Fahrzeuge und ein klarer CO₂-Fokus in den Vordergrund, um den Zeitgeist zu treffen.

Was bedeutet für dich Vertrieb 2.0 – also ein Vertrieb, der sich an die digitalen und flexiblen Anforderungen deiner Generation anpasst?

Vertrieb 2.0 bedeutet für mich, Kunden dort abzuholen, wo sie sich befinden, wie sind Unternehmen strukturiert, welche Herausforderung stehen aktuell an. Es geht darum, Prozesse zu verschlanken, ohne die persönliche Beratung zu verlieren.

Eine klare, intuitive digitale Customer Journey ist genauso wichtig wie authentische Kommunikation auf Augenhöhe. Im Vertrieb 2.0 setze ich außerdem auf persönliche, individuell angepasste Angebote, um Kundenbedürfnisse bestmöglich abzubilden, und auf nachhaltige Partnerschaften, die Mehrwert schaffen – sowohl für den Kunden als auch für die Umwelt.

Als junger Mensch in einer sich wandelnden Branche – was ist dein langfristiges Ziel, und wie möchtest du die Mobilität deiner Generation und der Zukunft mitgestalten?

Mein Ziel ist es, ein innovativer Treiber für nachhaltige und flexible Mobilitätslösungen zu sein. Ich möchte dazu beitragen, Mobilitätskonzepte zu entwickeln, die nicht nur praktisch und wirtschaftlich, sondern auch zukunftsfähig sind. Durch meine Arbeit im Vertrieb möchte ich Unternehmen inspirieren, auf flexible Modelle wie das Auto Abo zu setzen, und gleichzeitig aktiv an der Weiterentwicklung solcher Konzepte mitarbeiten. Langfristig strebe ich an, Mobilität für meine Generation neu zu definieren und sie dabei zu unterstützen, ressourcenschonend und unabhängig mobil zu sein.

Wenn du an die Zukunft der Mobilität denkst, welche Veränderungen wünschst du dir und welche Werte sollten dabei im Vordergrund stehen?

Ich wünsche mir eine Mobilität, die umweltfreundlich, barrierefrei und für jeden zugänglich ist. Die Werte Nachhaltigkeit, Innovation und Flexibilität sollten im Mittelpunkt stehen. Zudem sehe ich die Notwendigkeit, Mobilität als Service neu zu denken – von vernetzten Angeboten wie Carsharing und Auto Abo bis hin zu emissionsfreien Verkehrsmitteln. Wichtig ist auch, dass Mobilität smarter wird: durch digitale Plattformen, die verschiedene Services bündeln, und durch eine Infrastruktur, die auf die Bedürfnisse der Menschen von morgen abgestimmt ist.